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              高级人才简历
              PMJB086272137
              男 | 已婚 | 1970年03月12日 | 群众
              户口江苏 | 现居住地常州
              | 本科学历
              简历编号PMJB086272137 | 更新时间2019/3/23 20:23:07
              求职意向
              期望工作地区江苏,上海,浙江
              期望从事职业生产总监,品质经理,生产厂长,副总经理
              期望从事行业男装,女装,内衣,童装,皮革,运动休闲,牛仔,毛衫针织
              期望税前月薪面谈
              目前求职状况在职如有合适的工作机会到岗时间20-30天
              工作经历
              YMK International Group | 外商独资 | 规模:1000人以上 |
              制造总监 | 女装,职业装,毛衫针织,内衣,牛仔 | 2015年01月--2019年03月 | 30000元/月
              描述主要职责
              1 负责制造系统行政生产计划技术质量设备仓库成本资产安全等的管理
              2 根据公司战略规划对新成立的制造事业部所属2家服装厂进行结构重组和资源整合
              3 负责制造系统成本控制水电气机物料设备车辆使用薪资人员结构优化等
              4 负责年度产能规划生产和质量目标的制定与分解落实
              5 负责制造系统各?#26041;?#21508;项管理流程和制度的完善优化
              6 监督生产计划的执行与产能完成进度及时协调与指导确保按时完成生产任务
              7 监督面辅料及产品质量的全程控制管理确保产品质量得到?#20013;?#25913;善
              8 监督技术工作对复杂的产品工艺提出优化要求提高效率降低生产成本
              9 负责设备改良与优化及管理提高生产效率和产品质量
              10 对下属的工作进行监督指导和考核并进行带教为公司培养人才梯队
              11 相关?#24335;?#20351;用的监督和审核审批
              主要业绩
              1 主持并完成了制造事业部的组织变革优化了组织和人员结构提高了资源利用率降低了成本
              2 采取了制度与监督并举的方法控制原有管理层的不正之风营造了风清气正的企业生态
              3 推动精益生产使生产过程产生的各项浪费得到了控制提高了产能和质量降低了成本
              4 监督和指导IE部门工作并对许多复杂工?#25112;?#34892;简化提高了产量和质量
              5 完善了工艺课制度促使各级人员在产前吃透产品工艺和质量要求避免了生产过程中的失误和浪费
              6 严格审核外请临时工生产任务及内部员工工资杜绝了中基层管理人员营私舞弊?#30007;?#20026;
              7 优化了计划控制流程和方法平衡?#33487;?#20307;生产节奏提高了产量和质量
              8 对生产计划的执行进行动态监控发现问题及时协调和指导解决使产能质量?#32479;?#36135;准时?#23454;?#21040;了提高
              9 目前月出货准时率达到98%台产量由原来的15件提高到目前的18件提高了20%
              10 监控每个工作日水电气的用量及时发现了消防管道破裂漏水产生的用水异常及时维修把损失降到了最低
              11 平衡了生产节奏控制加班特别是控制原先小部门单独加班开中央空调降低了生产成本
              12 建立了成本数据模型实时监控和分析各?#26041;?#30340;成本费用合理使用?#24335;w?#20351;总成本控制在了预算范围之内
              13 完善了内部质量管理使一次检验返修率由原来的9%降低到目前的2%
              14 完善了仓库物料管理使普华永道对本司评审的诸多差评得到了全面改善
              15 处理了多年积压?#30446;?#23384;腾出了大量空间回笼了?#24335;w?#24182;拒绝?#23637;?#21830;的贿赂
              16 完善了设备管理制度处理并更新了一批老旧设备提高了生产效率和质量
              17 通过监督指导帮教等方式使下属人员的工作效率和工作质量得到了提高
              18 优化了相关员工福利制度并加大招聘力度2016年春节后增加了3条流水线扩大了产能如今人员稳定
              Fore Most | 私营/民营企业 | 规模:1000人以上 |
              品控总监 | 饰品,男装,女装,毛衫针织,运动休闲 | 2012年10月--2014年11月 | 18000元/月
              描述主要职责
              1 负责对生产质量管理体系组织架构质量控制流程制度的优化和完善
              2 负责对质量改善进行方案制定目标制定分解落实并监督执行管理
              3 对生产过程面辅料和在制品的质量进行动态监控及对成品质量?#30446;?#21046;
              4 对面辅料供应商和外发加工厂的资质评审筛选和管理 
              5 负责质量事故和客户投诉的调查处理对相关责任人的责任划分和考核
              6 纠正预?#26469;?#26045;?#32479;中?#25913;进方案的审核和监督执行 
              7 协调和处理公司各部门以及与供应商外发厂之间的矛盾和问题 
              8 对各部门各级人员的工作质量进行监督纠正和考核 
              9 负责对核定人员进行带教工作为公司培养人才梯队 
              10 相关?#24335;?#32467;算和使用的审核
              11 协助总经理管理生产系统的工作
              主要业绩
              1 优化了组织架构和操作流程提高了生产效率和质量降低了生产成本 
              2 通过培训带教指导等方式下属人员的工作能力和工作质量得到了提高 
              3 改善了有关制?#32676;?#26041;法降低了内?#27169;?#36991;免了许多因人为失误而影响内外部生产的损失和浪费 
              4 改善了产前工艺课制度控制隐形生产成本提高了产能和质量 
              5 加强了对外发厂管理使一次检验合格率由2012年85%左右提高到2013年的93% 
              6 完善对采购部面辅料供应商的评估和考核管理使原料交期和质量保证得到了改善 
              7 督促采购部进行供应商筛选优化开发使面辅料合格率和供货及时?#23454;?#21040;了提高 
              8 改良面辅料检验方法使流到生产线的原料合格率达到99%及大地提高了生产效率和质量 
              9 通过对面辅料和产品质量控制客诉率由2012的2.29%下降至2013年度的0.42% 
              10 通过对检针设?#36127;?#20005;控检针流程管理使断针投诉率从2012年的0.5%降低至2013年的0.1%
              11 制定了公司会议制度极大地缩短了会议时间同时提高了效率和会议决议的执行力
              12 ?#19994;?#21508;级人员工作忙乱易出错的原因极力建议总经理对客户进行筛选管理最?#25112;?#21344;35%但订单量只占总量5%?#30446;?#25143;进行淘汰这些客户大部分只打样不下订单因此极大地减轻了人员工作负荷提高了工作质量同时使生产良性运转降低了运行成本
              13 通过了中国质量?#29616;?#20013;心对本公司ISO9001ISO14001OHSMS18001的体系?#29616;?br>
              宏业纺织品有限公司 | 私营/民营企业 | 规模:500 - 999人 |
              厂长 | 女装,毛衫针织,牛仔,童装,家纺 | 2006年03月--2012年09月 | 8000元/月
              描述1服装总厂和分厂人员管理对下属的工作分配指导和考核
              2规章制度的完善和管理流程的优化
              3对各级人员的工作质量和制度流程执行过程的监督 
              4依据公司决策制定生产目标并分解落实
              5生产计划的制定和生产进度的监控
              6面辅料和产品质量的监督管理
              7产品成本核算报价
              8生产设?#36127;?#29983;产安全的管理 
              9购买设备材料外加工费等对外相关?#24335;?#30340;审核
              10内部费用工价员工工资的审核等
              主要业绩
              1优化流程健全组织架构使作坊式企业逐渐走向规范化管理为日后发展打下了良好的基础
              2完善内部管理通过了TARGETCARTERBRUTCM等客户验厂为公司争取到了更多?#30446;?#25143;和订单
              3用自己原有关系为公司引进优秀管理人员和技术工人为公司扩充了生产力量
              4通过制定严密的生产计划使每年都有的百万件的大订单都得到了顺利出运
              5通过健全质量管理流程并亲力亲为参与现场监督和指导使产品质量得到了提高
              6培养技术骨干建立人才梯队树榜样起到促进帮带和稳定员工队伍的作用
              7通过理顺生产流程优化设备加强对技术工人的培养等使产量和质量逐步得到了提高
              8合理控制面辅料消?#27169;?#26497;大地节约了原材料成本
              92008年及时处置雪灾避免了员工宿舍被大雪压塌发生人员和财产损失的?#29616;?#21518;果
              江裕服饰有限公司 | 外商独资 | 规模:100 - 499人 |
              技术部长后任生产厂长兼技术部长 | 男装,女装,毛衫针织,内衣,运动休闲 | 2000年02月--2006年03月 | 6000元/月
              描述主要职责
              1本部门人员管理对下属的工作?#25165;Q?#25351;导和业绩考核 
              2本部门人员的工作和流程制度执行过程的监督
              3产品的加工成本的预算和报价
              4采购部购买面辅料数量的审核
              5技术部工作质量和进度的监督管理
              6生产计划的制定和生产进度的监控
              7面辅料和生产过程及成品质量的监督管理
              8生产设备安全的管理
              9产品工价和员工工资的审核 
              10员工技能素养安全等方面的培训
              主要业绩
              1引进CAD制版使技术部的产能和质量有了很大提高
              2建立了服装IE工程并对技能优秀员工的动作?#36136;?#36827;?#26032;?#20687;作为培训的素?#27169;?br>3建立技能培训制度使员工技能和素质得到了提高的同时也提高了产量和质量
              4推行产量和质?#31185;?#27604;活动奖优惩劣促进了产量和质量的提高
              5加强生产计划控制和现场5S管理使各车间生产顺畅出货准时性得到保障
              6严格执行管理要求坚持质量标准五年质量投诉率在0.1%左右断针为零投诉
              7由于质量得到客户信赖因此得到日本客户的免检针待遇
              依特利服装有限公司 | 事业单位 | 规模:100 - 499人 |
              历任样衣师制版师技术主管 | 男装,女装,运动休闲 | 1991年01月--1999年12月 | 1500元/月
              描述1997年1月1999年12月 
              技术主管主要职责
              1对技术?#30475;?#26679;任务制定计划并监督执行
              2对技术部人员的工作分配指导和监督
              3对工艺单纸样和色卡的制作进?#32676;?#36136;量进行监督审核
              4样衣和面辅?#31995;?#32791;的审核
              5对生产部门进行技术指导
              6主持产前技术会议
              7生产工艺的改良优化
              8生产设?#36127;?#37197;?#20180;?#24037;具的改良优化等
              1995年10月1997年1月    职位制版师
              制版师主要职责
              1产前样和大货样板的制作推挡
              2面料缩率测?#35029;?nbsp;
              3测算面辅?#31995;模?nbsp;
              4生产车间的技术指导等
              1991年2月1995年10月    职位打样师
              打样师主要职责
              1负责产前样衣的制作
              2工艺?#24471;?#20070;编?#30784;?#22823;货色卡制作
              3缝制车间的技术指导
              工作业绩
              1任打样师时样衣的一次性成功率达到约99%且质量过硬得到了客户的称赞和领导的认可
              2任技术主管时提高了技术部的各项技术资?#31995;?#36136;量和进度为生产节约了大量的生产周期减少了时间浪费增加了产能也改变了大厂长对于技术部只是消耗部门而不是创造效益部门的错误认识
              教育经历
              汇华管理顾问公司 | 2010年12月 -- 2011年09月 | 企业团队管理企业战略培训 |
              奖励荣耀企业团队管理企业战略培训
              鹰捷管理顾问公司 | 2007年3月 -- 2007年10月 | ISO9000?#29616;?#21644;欧美客户验厂规范 |
              奖励荣耀ISO9000?#29616;?#21644;欧美客户验厂规范
              南京金陵科技学院 | 2003年2月 -- 2003年4月 | 服装CAD |
              奖励荣耀服装CAD培训
              辽宁欧美服装学院 | 2003年11月 -- 2005年11月 | 服装设计 | 本科
              武进坊前高级中学 | 1985年09月 -- 1988年07月 | 普高 | 高中
              自我评价
              1正直诚信追求进步;
              2有优秀的团队意识团队管理经验和领导能力;
              3有丰富的服装生产品控和技术管理经验;
              4熟悉精益生产掌握控制生产成本的方法;
              5熟悉外发生产流程和供应商管理;
              6熟悉面料四分制和aql成?#24405;?#39564;方法;
              7熟悉pdca5m1etqm等管理工具和理论;
              8熟练使用office办公软件擅长excel制作报表;
              9擅长统?#21697;?#26512;生产质量?#32479;?#26412;数据并以此制定改善对策;
              10熟悉欧美客户验厂要求;
              11熟悉iso9001iso14001ohsms18001体系知识;
              12从基层做起掌握制版和制作整件样?#24405;?#33021; 
              技能特长

              计 算 机良好
              技能专长服装制版排版整件样衣制作
              培训经历
              南京金陵科技学院 | 2003年2月 -- 2003年4月 | 全国CAD应用培训网络工程设计中心CAD证书
              培训描述服装CAD培训
              鹰捷管理顾问公司 | 2007年3月 -- 2007年10月 | 外聘机构对内部培训
              培训描述ISO9000?#29616;?#21644;欧美客户验厂规范
              汇华管理顾问公司 | 2010年12月 -- 2011年09月 | 外聘机构对内部培训
              培训描述企业团队管理企业战略培训
              其他信息
              信息主题兴趣爱好
              描述阅读学习
              头部执行时间31.250亳秒
              基本信息及求职意向时间46.875亳秒
              头部执行时间218.750亳秒
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